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訪機械零組件專委會會長旭陽董事長游進坤
空壓機網資訊：依據臺灣區機器工業同業公會初步統計2008年臺灣機械工業生產值約達新臺幣9,100億元，其中工具機約占17%(約1,547億)，機械零組件約占16%(約1,456億)，兩者產值逐漸拉近，齊鼓相當。受到金融海嘯影響，2008年工具機產值倍增及機械產業達兆元的目標受挫，機械零組件業也急速衰退，臺灣更大零組件廠商上銀科技(上柜公司)自2008年12月到2009年3月營業額衰退60%以上，零組件廠的業績衰退可想而知。
y洲更大零組件生產中心
游進坤指出，臺灣機械零組件產業目前仍然是亞洲地區最主要的通用型／泛用型機械零組件生產供應中心。其成長率大于機械及工具機廠平均值；未來機械零組件產值將進一步超越工具機整機廠。
游進坤表示，工業局在2006年訂下機械零組件產業，2010年產值預定達到新臺幣2,185億元，出口值880億元，就業人數達36,400人的目標。2015年臺灣機械零組件產業產值新臺幣3,500，出口值1,750，就業人數42,300人。2015年將成為全球規模更大的泛用型零組件制造供應基地；亞太地區最主要的新興產業設備關鍵零件研發設計中心。游進坤表示，這個目標因為金融海嘯而中斷，但只是達成時間延后，目標仍然不變。
兄弟合心到各自努力
臺灣更大的高精密分度盤制造廠亙陽國際精機在2004年營收達新臺幣4億元，接著2005~2006年成長一路飆升，許下2008年營收倍增達10億元，2010年營收達20億元的目標，2008年受到全球金融海嘯，又因兄弟獨立經營影響，未能達成目標，但由此可以看出，當時董事長游進坤對擴大經營版圖的企圖心十分強烈。
游進坤表示，第二代接棒進入核心，因與弟弟游進森經營理念不合，而分道揚鑣，將亙陽所有資產一分為二；原「亙陽」名稱一人取用一字，取名「亙隆國際精機」及旭陽國際精機」，旭陽表旭日東升，英文名字GSA+即Golden Sun A+，旭陽技術升級的強烈企圖心，表露無遺。
新廠占地二千坪，預留空地二千坪，自2007年中開始整地建廠，到2008年初廠房外觀完成，抽簽決定花落誰家。旭陽在2008年7月1日正式進駐新廠，分家過程兼顧兄弟的和諧與關心；而今由兄弟合心，齊心經營，到兄弟爬山，各自努力；身為大哥，游進坤深切的期盼，二家公司今后都能經濟順利！
關鍵零組件專區6家聯展氣勢非凡
關鍵零組件專委會前會長上銀科技董事長卓永財，在任內多次帶領臺灣關鍵零組件廠商組團到日本及歐洲考察拓展市場，參加的廠商在多次連續的考察及拓銷活動都是同進退，在拓展市場方面，大有斬獲，同時培養良好的默契及革命感情，遂有廠商提醒，以共同形象聯合展出。
經過幾次的廠商，2009年臺北國際工具機展，臺灣六家市占率第一的關鍵零組件大廠：臺灣引興、旭陽、齊富、哈伯、亙隆、上銀科技組成「關鍵零組件」專區，以共同形象展出，成功打造大廠非凡的氣勢與格局。負責規劃及形象裝潢意見整合的游進坤表示，「因為每家參與的廠商都具有一定水準，整合在一起，有互相拉抬及加分作用。」
另外，在展覽期間共同舉辦「掌握致勝關鍵，為您開創新紀元」研討暨發表會，協助廠商和買主掌握工具機產業市場更新脈動。
旭陽在TIMTOS 2009發表新產品：電腦數控分度盤CNC-320R與CNC-400R，具三面拘束軸承及交叉軸承設計，耐重切削；盤面與主軸一體，鋼性佳；轉速快，齒數比90:1，符合高速工具機需求；大孔型設計，工件可直接穿入主軸，節省成本。
游進坤表示，在金融海嘯的影響下，臺北展的展出效果算不錯，重要客戶都來了，只有少數因為撙節支出，而未能來臺參觀。
大陸將是最早復蘇的國家
游進坤指出，以旭陽和世界各地經銷商往來訊息及各子公司所得到的資訊和接單狀況，加上新自參展的經驗觀察、媒體報導，大陸雖然離復蘇還有段距離，無庸置疑，「大陸將是最早復蘇的國家」，接單回復較其他地區快。
4月北京機床展的參觀人潮很多，不輸上屆。參觀者對大陸景氣的回復，不論是內銷或外銷都抱持希望及信心，所以，參觀人潮熱絡不減。
運用ICT為機械業加值。經濟部工業局推動的「運用資通訊科技(ICT)為機械業加值」方案，今年起先從工具機與機械零組件等產業試行，逐年達到機械業全面建置的目標。具體效益目標是，機械產值于2013年達到1.6兆元，榮登全球第六；出口值達到9，600億，排名全球前三大；產品附加價值率由2007年的24.4%，提高到2013年的28%。
除了大陸之外，其他地區沒有特別復蘇的跡象，由2009年1月的景氣谷底，2月起營業額大致呈現每月10%的緩慢回復。3月的接單和出貨約只有高峰期的30~35%。預期2009年下半年才會回復到高峰期的80%的水準，之后，回復速度才會加快。
開流節流 經營變革
在等待景氣回春期間，不外「開源節流」，另外，藉著加工設備升級、經營管理變革、人員素質提升，達到技術升級的目標。游進坤表示，對外開源，包括：增加客戶的服務，勤于拜訪客戶，對內增加現有系列的新機種，開發新系列產品，增加接單機會。
為了讓產品達到精品水準，旭陽去年投資約1億元購買德國生產世界頂級的設備及檢測儀器，加工齒輪、渦桿、螺桿等關鍵零組件，在全空調的廠房生產，生產高精度產品，以提升技術及外觀。在管理方面，要求更合理化，落實生產管控，達到5S及SPO標準與水準，使整體管理達到零缺點的目標。
除加強教育訓練提升人員素質，運用IT技術，導入ERP系統，運作電腦化、自動化、，使各樣資源發揮最優策略，充分利用資源，同時整合各部門的運作，使各項作業更流暢。
在行銷面的具體方針，積極尋找與國際大廠合作，游進坤表示，旭陽和歐洲工具機大廠洽談合作中，成功機率高。
最階段把行銷重點放在大陸，預期大陸是最早復蘇的市場，人員及資源都布局在大陸。其他地區客戶因長期合作，關系穩固，只需加強連系。目前，旭陽在上海設發貨中心及售后服務中心，做好供貨及售服。 2009年中國國際機床展臺灣有60家機械廠參加。整個機床行業處于不景氣狀況，但就分度盤及刀塔而言，需要第四軸及第五軸功能，提升效率及零活性的廠商增加，對旭陽而言是利多。 機械零組件業立足臺灣，放眼世界，創新研發是最重要的原因。政府目前提供業者的研發補助，包括：科專，主導性新產品、小型企業創新研發計畫(SBIR)，旭陽在研發部分，夜以斷日的投入，沒有無薪假。 除了研發補助，呼吁政府提供各方面的融資貸款，協助業者渡過這波難關、危機，等待春燕歸來，又是一尾活龍。 為了讓產品達到精品水準，旭陽去年投資約1億元購買德國生產世界頂級的設備及檢測儀器，加工齒輪、渦桿、螺桿等關鍵零組件，在全空調的廠房生產，生產高精度產品，以提升技術及外觀。在管理方面，要求更合理化，落實生產管控，達到5S及SPO標準與水準，使整體管理達到零缺點的目標。 在行銷面的具體方針，積極尋找與國際大廠合作，游進坤表示，旭陽和歐洲工具機大廠洽談合作中，成功機率高。 最階段把行銷重點放在大陸，預期大陸是最早復蘇的市場，人員及資源都布局在大陸。其他地區客戶因長期合作，關系穩固，只需加強連系。目前，旭陽在上海設發貨中心及售后服務中心，做好供貨及售服。 2009年中國國際機床展臺灣有60家機械廠參加。整個機床行業處于不景氣狀況，但就分度盤及刀塔而言，需要第四軸及第五軸功能，提升效率及零活性的廠商增加，對旭陽而言是利多。 機械零組件業立足臺灣，放眼世界，創新研發是最重要的原因。政府目前提供業者的研發補助，包括：科專，主導性新產品、小型企業創新研發計畫(SBIR)，旭陽在研發部分，夜以斷日的投入，沒有無薪假。 除了研發補助，呼吁政府提供各方面的融資貸款，協助業者渡過這波難關、危機，等待春燕歸來，又是一尾活龍。 有機可乘，化危機為轉機 游進坤指出，日本、德國的機械零組件產業，掌控全球50%的機械設備供應與關鍵技術，左右全球關鍵零組件市場；臺灣與韓國品級相近，市場重疊性高，中國大陸零組件產業主要生產低階產品，供應龐大內需市場。 游進坤說：「將來臺灣零組件產值一定會超越工具廠一倍以上。」臺灣工具機產業出口排名第四，生產居世界第五，前三大工具機生產國日本、德國、義大利，向臺灣采購關鍵零組件的比例非常低，臺灣關鍵零組件供應臺灣工具機廠的比例非常高，日本、德國及義大利及瑞士，還有一大片處女地尚未開發。中國大陸技術、品質不行，日本成本太高，臺灣零組件技術比韓國強，「品質好、價格公道、交貨準時；臺灣是唯一、最好的選擇。
亙陽擁有和日本工具機大廠(Makino、Okuma)10余年的代工經驗。因此，旭陽有多年生產第四軸及第五軸分度盤的經驗，且生產量大。五軸同動可以加工復雜工件，提升精密度；以旭陽生產五軸分度盤的經驗，供應臺灣五軸加工中心機應用是綽綽有余，但臺灣工具機廠在五軸加工機的生產數量，目前并不多。
除加強教育訓練提升人員素質，運用IT技術，導入ERP系統，運作電腦化、自動化、，使各樣資源發揮最優策略，充分利用資源，同時整合各部門的運作，使各項作業更流暢。
亙陽擁有和日本工具機大廠(Makino、Okuma)10余年的代工經驗。因此，旭陽有多年生產第四軸及第五軸分度盤的經驗，且生產量大。五軸同動可以加工復雜工件，提升精密度；以旭陽生產五軸分度盤的經驗，供應臺灣五軸加工中心機應用是綽綽有余，但臺灣工具機廠在五軸加工機的生產數量，目前并不多。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2011-05-29
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