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7月15日，德耐爾公司在上海運營總部召開2015年年中工作會議，總結和謀劃階段性經營工作，研討標準化升級管理文件，表決成立德耐爾公司紀律委員會。
會議首先對上半年經營數(shù)據(jù)做了權威發(fā)布和系統(tǒng)梳理。2015年1至6月，在全體同仁的共同努力下，公司整體業(yè)績與去年同比增長31.8%，在當今嚴酷的市場環(huán)境下,實現(xiàn)這樣較大額的業(yè)績增長實屬艱難。然而，整體業(yè)績的大幅增長是在全司體量較小的情況下實現(xiàn)的,且業(yè)績利潤出現(xiàn)較大幅度的下滑,各子公司間的經營也存在較為嚴重的不平衡。為此，本次會議著重就銷售目標達成、人力資源管理、企業(yè)文化與團隊建設等做了量化分析，對下階段德耐爾各銷售體系相關工作的進一步優(yōu)化與提升提出了明確要求。
與會人員集中研討分析了德耐爾國際貿易公司的優(yōu)異表現(xiàn)，提煉總結出三點共識：
一是把牢立場問題，中高層管理人員須積極發(fā)揮“狼首”作用，既要始終秉持強大的內心與堅定的信念，也要從無時無刻的自省著眼、從點滴工作細節(jié)做起，切實發(fā)揮示范效應，感染和發(fā)動團隊成員“心往一處想、勁往一處使”。
二是找準工作戰(zhàn)略，任何組織與團隊的健康可持續(xù)發(fā)展，都要以科學合理的人力資源管理為基礎、以企業(yè)文化建設為靈魂，任何工作都要由此發(fā)力和推動。
三是強化經營理念的執(zhí)行，要統(tǒng)一全員認識，認清經濟新常態(tài)與行業(yè)演變格局，全面落實經營方針，重點加強技術、商務、能效等方面的培訓工作，以價值營銷求突破。
根據(jù)公司發(fā)展的歷史經驗與實踐積累，會議對中高層管理、核心管理、發(fā)展規(guī)劃管理、系統(tǒng)化培訓管理及改進指導等標準化升級管理文件要求做了集中討論與審議，并就標準化文件如何更具操作層面的指導性，各項管理工作如何做好常態(tài)布置與檢查等做了明確要求與工作部署。
有鑒于公司的高速發(fā)展和人員隊伍的日益擴大，為保證全員積極響應社會正能量，堅定貫徹企業(yè)核心價值觀，與會人員一直討論決定，于7月20日正式成立德耐爾公司紀律委員會，切實履行防止腐敗、查究風紀、典型塑造等職能，共謀公司與員工的健康可持續(xù)發(fā)展。
會議由公司總經理主持，公司常務副經理、各子公司負責人、經理級人員參加了本次會議。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2015-07-17
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